4月22日下午，公司在熱源廠會議室召開2019年度經營分析會，副總經理陳繼彤匯報了一年來運行經營情況、調度中心李明明匯報了2019-2020年度供熱運行各項指標耗能情況、客戶服務中心李陽匯報了一年來業務辦理綜合情況、財務審計部王瑛匯報了2019年度財務經營活動，他們以詳實的數據，科學地分析了一年中的生產經營狀況，并針對存在的問題提出了相應的建議和優化措施。公司領導班子、中層以上人員參加了會議。黨委書記、董事長馬福森主持會議并進行點評。
馬福森強調，這是一次全面的分析會，也是一次工作檢閱會，也是公司總結經驗、吸取教訓、統一思想、鼓足干勁的大會，必將會對公司集團化發展起到重要推進作用。
他指出，一是要正視目前公司存在的問題。要嚴肅對待問題產生的深層次原因，找準機制上的癥結，堅持標本兼治，加強制度建設，切實將存在的問題得以解決和消化，創造公司健康發展的有利環境。二是要緊盯全年發展計劃。供熱全覆蓋東部新區項目工程是2020年度市政府“1311”重點工程，各部門要對照計劃、明確目標，緊盯時間節點，推進項目開展，進一步抓緊抓實抓細工程進度與質量。三是要強化經營理念。要按照公司“大熱力”集團化發展戰略，堅持做優做強國有企業，不斷提高企業的核心競爭力，要搶抓時機、謀劃發展，擴大企業規模，提升企業效益。四是要強化責任擔當。中層管理人員是公司運營生產、建設發展承上啟下的中堅力量，是實現“大熱力”發展的一個核心層級，必須提高自身的政治站位，發揮領導干部模范帶頭作用，要把“講政治”、“講責任”、“講奉獻”作為工作信條，要主動作為、善作善為，積極履職盡責、鉆研業務技能，要善于激勵和調動部門員工的積極性和創造性，確保企業年度目標的實現，奮力開創“大熱力”新局面，譜寫運城高質量轉型發展新篇章。
